Olen keskendunud meeskonna arengudünaamikatega töötamisele ja juhtide multidimensionaalsele toetamisele.
Töötan organisatsioonidega hetkedel, kus koostöö enam ei toimi ja tavapärased juhtimisvõtted enam ei aita.
Minu kolm võtmevaldkonda:
- Meeskonna takistuste ja pingetega töötamine st konfliktivahendamine
- Meeskonna dünaamikad ja koostöö arendamine ning sellega seonduvad koolitused
- Multidimensionaalne (isiklikust kuni juhtimiseni) süsteemne juhtide nõustamine ja arendamine
Töötan peamiselt meeskonna takistuste, pingete ja konfliktidega ning koostöö teemadega (conflict management and cooperation) ning juhtide nõustamise ja arendamisega. Aitan organisatsioonidel ja meeskondadel pingeid tekitavaid situatsioone ära kasutada arenguks, mille läbi saavutada meeskonna postiivseid muutusi ning seeläbi arendada meeskonna võimekust eesmärkide saavutamisel. Koostan ja viin läbi sellealaseid arenguprogramme ja koolitusi.
Hariduslik taust: Oman magistrikraadi organisatsiooni käitumises (Tallinna Ülikooli psühholoogia teaduskond) ning bakalaureuse kraad majanduses.
Lisaks baasharidusele oman ka kolme erilalast väljaõpet. Olen sertifitseeritud organisatsiooni konfliktivahendaja (Saksa Al Institut Pielsport), organisatsiooni konfliktivahendajate koolitaja ning Euroopa ANSE standardile vastav coach ja superviisor)ning Sertifitseeritud organisatsiooni süsteemne konsulant – see lähenemine aitab tuvastada meeskonna ja organisatsioonide varjatud dünaamikaid, selleks et kiiremini probleemide olemuseni jõuda ja selles lähtuvalt efektiivsemalt tulemuseni jõuda.
Tööalane taust: Olen meeskondade koolitamisega ja arendamisega töötanud alates 2007 aastast, kus alustasin selle tööga Mercuri Internationali ettevõtluskonsultandi ja koolitaja rollis. Oman üle kümne aasta (1000+ h) organisatsioonikonflikti vahendamise kogemust, arendanud juhte ja organisatsioone ning koolitanud konfliktivahendajaid.
Aja jooksul on minu fookus liikunud rohkem meeskonna ja organisatsioonide psühholoogilisele poolele ja dünaamikatele ning juhtide multidimensionaalsele nõustamisele ja arendamisele – sisemine pool – juhtide eneseareng, tähendus ja mõtestatus ning välimine pool – organisatsioon, töötajad ja juhtimine).
Minu lahutamatuks hobiks ja kireks on taiji neigong, mis aitab heas füüsilises ja meelelises vormis püsida ja pidevalt kasvada ning areneda. Olen piiritult tänulik selle aarde leidmise eest ja tänulik oma õpetajale Vladimir Sidorovile selle varanduse jagamise eest.
Kõik, millele pöörad oma tähelepanu, see kasvad ja areneb. Täpselt samamoodi kehtib see organisatsioonide ja meeskondade kohta!